Coût total de possession (TCO)
Économisez sur vos coûts d'achat totaux
Le coût total de possession (TCO) est un indicateur clé de performance important dans les opérations commerciales d'aujourd'hui. En raison de leur coût direct relativement faible, les produits que ERIKS fournit ne représentent qu'une partie limitée de votre budget d'achat total, mais leurs coûts d'acquisition sont relativement élevés. Nous conseillons et mettons en œuvre des programmes d'amélioration pour réduire durablement votre TCO.
La voie vers des économies durables en matière de coût total de possession
Le coût total de possession d'un produit est la somme de tous les coûts engagés pour avoir un article disponible. Avec des produits de faible valeur, les coûts d'acquisition à eux seuls peuvent représenter plus de 80% des coûts d'achat des produits. Les coûts d'acquisition comprennent la tenue des stocks, les frais de transport, la gestion administrative des achats et du stockage, les frais de maintenance et d'exploitation.
En déplaçant l'attention du seul prix d'achat vers le TCO complet, ERIKS réalise des économies annuelles pouvant aller de 10% à 15% de la valeur d'achat totale des produits. Dans le graphique, vous pouvez voir que le TCO diminue au fil du temps grâce à la mise en œuvre de processus d'amélioration. La ligne dite en dents de scie montre que vous réduisez vos coûts avec ERIKS!
Graphique des économies de TCO
Approche à long terme
Pour ERIKS, l'approche TCO ne se limite pas à une remise ponctuelle sur le prix d'achat, qui augmentera progressivement en raison de l'inflation. C'est un engagement mutuel dans lequel nous examinons ensemble les options pour réduire les coûts totaux de la chaîne.
Bien sûr en optimisant le processus d'achat, mais aussi, par exemple, en recherchant des alternatives aux composants ou consommables critiques pour l'entreprise. D'abord les gains rapides, puis les améliorations de processus qui ont plus d'impact et permettent des économies à long terme.
Analyse des processus métier
ERIKS dispose d'une vaste boîte à outils permettant de déterminer où exactement dans vos processus commerciaux le TCO peut être réduit rapidement et de façon permanente. Nos gestionnaires de compte, avec vous ou vos collègues, font une analyse rapide pour évaluer les économies attendues. Vous serez surpris des améliorations que vous pouvez obtenir avec ERIKS et des économies qui en découlent.
Quelques exemples concrets :
- Réduire le budget d'achat, les stocks et les besoins en capital
- Augmenter la disponibilité ; améliorer le temps de production disponible
- Réduire les temps d'arrêt imprévus et planifiés
- Réduire les coûts énergétiques
- Travailler dans des conditions sûres
- Réduire les émissions de liquides et de gaz (production plus propre)
- Services de maintenance et de réparation
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